广告传媒业主要包括广告公司、广播、电视、报纸、杂志、互联网等大众传播机构的广告经营部分，以及以各种公共场所、交通工具为媒介发布广告的经营机构。在人们的日常生活中，多数广告传媒公司扮演着资讯提供者和媒介的双重角色。这决定了广告传媒公司的两大核心业务：

    整个传媒行业中内容的产出。从各种报刊、杂志，电影、电台、电视节目，到最新网络新媒体中综合门户提供的各种新闻、资讯、文章、报告，或者无线增值的短信（SMS）、彩信（MMS）、彩铃（CRBT）、手机上网导入平台（WAP）等等，这些内容决定着整个传媒产业发展的方向，也是广告传媒企业的核心竞争力之一。这决定了，广告传媒公司要在内容上保持持续创新，并且对新闻或相关领域的变动等有足够的敏锐度和快速的反应能力。

    自建或者拓展、整合各类媒介通道，将各类内容传达给目标受众。从新闻现场到最终把资讯呈现到受众面前，要经过一系列的工序，好比一场接力赛，在任何环节的小小失误都可能造成整个团队的失败。 与此同时，我国的传媒业政策受政治周期等各种因素的影响，尤其是广电业的相关政策，经常出现反复，这在客观上造成了广告传媒企业在发展过程中受到无法预知的局限。同时，伴随着新媒介的不断出现，以及区域传媒市场的成熟，广告传媒企业开始呈现明显的多元化和规模化趋势。

    当前，伴随着十二五规划的来临，信息业和传媒业日渐融合，未来的媒体需要成为“信息服务商”，为广大消费者提供真实、准确、有效的，满足不同消费者需求的信息，还要采取合适的渠道来有效到达。作为信息服务商，主要为用户搜集、采写、编辑、分类和深层次加工信息，这需要以读者和市场为导向，对媒体进行精准定位和确定良好的编辑方针，选择合适的传播技术，并前置经营管理环节，进行有效的经营管理。这要求广告传媒企业必须实现体制转型，通过转企改制，建立现代企业制度，成为真正的市场主体。

   基于以上认知，认为广告传媒行业需要借助协同OA工作平台从以下几个方面进行突围：

    实现有效的知识、信息管理，保持和培养组织的创新能力和信息敏锐度

    建立协同可控的内容产出机制和媒介传播机制

    建立多元化业务的协同管理机制

    建立区域机构或分公司的协同工作平台，建立快速、高保真率的信息传播和协同反馈机制

    建立起规范化的现代企业管理机制，规划内部管理流程，向现代企业制度转型