ERP实施商怎么选择

身处如今的时代，ERP实施商有很多。怎样才能从中选出一个优秀的、适合自己的ERP实施商呢？我们一起来了解一下。

　　一、经验与精力是考察一个ERP实施商是否可取的一个重要标准，在实施经验里面，最重要的就是看咨询顾问的资历，也就是说，企业在选择ERP实施商的时候其实是对实施经验进行选择。因此，有时是经验的咨询顾问更容易被选中，毕竟，当企业在未来真正面临问题的时候，懂得如何处理的一定是那些有经验的咨询顾问。

　　二、有很多问题在处理的过程中是有技巧的，曲线方式虽然看起来绕的有些远，但是其效果远远好于直线解决。咨询顾问常常在项目开始的时候就已经考虑到了整个实施过程，而且对各个项目将来可能出现的问题作出预知与解决方案，即使未来真有问题发生，相信优秀的ERP实施商咨询顾问也可以将其妥善解决。这也是经验带来的回报。

　　三、ERP实施商最被人看中的是他们的实施能力。所谓的实施能力是指实施商在项目实施的过程中对于出现的问题所表现出的处理水平以及对于整个项目的总体把控水平，还有对企业需求的挖掘水平和可实时性方案的制定水平。有些ERP实施商咨询顾问对于信息的了解很浅薄，因此他们所提出的需求并不是客户本身最需要的，也有一些ERP实施商只是了解客户的表面需求，并且为客户制定了软件。这种服务并不能从根本上满足客户的需求。真正优秀的ERP实施商会根据客户的口头表达或者是表面意思逐渐去深入挖掘，从而找到客户最本质的需求。找到问题之后，量身为客户打造解决问题的方案，从根源上解决客户的需求，这才是一个优秀的ERP实施商真正应该做的。

　　四、ERP系统涉及问题的范围很广，部门也多，因此在处理发生的问题时会面临很多复杂的情况，耗费的时间也会比较长。因此，在项目实施的过程中常会出现一些与预期目标不相符的状况，这就需要ERP实施商对项目有一个很好的把控能力。

　　最后，小编还要说，企业发展的态度是否积极源于这个企业所选择的ERP实施商的专业素养，ERP实施商的经验则推动着整个项目的成功实施。