浅析WMS系统应用中加强对供应商的管理

 WMS，即仓储管理系统。是比较先进的仓储管理软件，可以较好的实现商品出入库、储位、库存等的信息化管理，并可以把目前我仓已配备的各信息化模块有机的结合起来，充分利用并使现有的电子标签、RF、海信等设备发挥更大的作用。

    但实现信息化的前提条件是首先实现标准化，标准化的作业设备、标准化的操作流程、标准化的管理。特别是联华配送中心对供应商的管理让我记忆深刻，那么我们就从商流的第一个环节来谈谈对供应商管理如何实现标准化。

    严格执行供应商到货管理，要求供应商必须在规定的时间到货，到货商品必须符合验收标准，加强对供应商的管理考核。严禁不预约到货、生产批次混杂、恶意掺假、混装。严禁食品类商品和化学物品（农药、化肥、饲料等）混装到货。

    规范商品接卸和码放标准，根据WMS要求，严格制定商品的码放箱数、层高、单托数量。严禁超层、超高或者虚码、漏码商品。

    严格执行商品信息维护制度，对引进的新品进行系统维护，维护数据要严格按照WMS系统要求，包括且不限于：商品名称、品类、编码、条码、重量、体积、长宽高、包装系数、保质期、预警期等。对没有正确维护的旧品进行检查并重新维护。

    规范供应商车辆管理，对所有出入库人员、车辆进行登记，管理和指挥车辆依次入库，维持现场作业秩序。