使用排产APS高级计划排程软件后的好处

我们开始使用 APS高级计划排程软件。不久后，就开始从 APS立即收到好处。最初， APS向我们表明，在我们的消隐区域的大部分订单迟到。在此之前没有大的惊喜。多年来，我们需要加班弥补消隐区域的生产才能保持高水平的客户交付。然而， APS使我们得出结论是我们加班过于严重。事实证明，不仅仅额外的工作时间能解决问题。事实上， APS帮助我们证明购买价值超过10万美元的资本设备，足以帮助处理繁重的工作。

接下来我们从 APS的好处是增加的能见度。在此之前的生产状况，如果我们能够提前安排几天的生产，我们是幸运的，现在我们能够提前看出几个星期。看到未来的产能，使我们能够提前以前所未有的计划和排程进行排产。

更好的收益就是计划和排程在设置时间上的安排。在过去，我们往往会一次完成多个设备件的订单。这将导致作业员和设备处于空闲状态，等待设置。此外，我们往往被迫过早拆掉装置。有了 APS，我们能够提前计划，使我们的设备不会过早运行。有了 APS，我们第一次得以顺利地安排预防性维护的停机时间。使用的 APS，以更好地安排机器的停机时间和设置使我们能够大大提高我们的生产力和机床利用率和更好地管理加班。

提高的可视化视图，也有助于我们更好地为我们的客户承诺。我们现在知道，何时客户订单将完成。何时可接受新的订单到我们的工厂加工，我们可以看到这项工作的现有处理订单的影响。改进的车间效率， APS管理订单工作给予我们更好的产能提高了工作效率，我们已经能够减少近50％的交货时间。我们期待越多的使用 APS，能把时间减少到接近70％。

APS也帮助我们提高团队精神，并带来了相关部门顺畅的工作，比如：生产，数控编程和生产控制部门等。 APS为我们提供了一个可尝试我们的各种假设的想法的模拟排程。人们现在能到我这里来，例如说，“ APS使我的工作轻松了许多，这将有利于本公司，如果我们运行这个顺序的下一张订单”。 APS使我们能尝试在计算机上那些形形色色的想法。一旦我们看到在 APS的图形输出的甘特图，便能轻易断定它是否是一个好主意。

我们也期待的 APS能为我们做一个更好管理和本公司的资本采购的规划工作。如前所述，早在我们的使用， APS帮助我们确定了远远超过10万美元的资本设备的采购。相反，帮助我们保持准时交货和对现有设备充分利用，同时也帮助我们避免了采购不必要的资本。

生产计划的过程是任何制造公司成功的核心。从总体上看，生产计划过程涉及生成一个计划，以满足客户的方式，最终获得一个合理的利润。生产计划的具体内容应公司和行业有所不同。

销售和营销人员将客户需要输入生产计划。这些需求包括需求的数量和时机，目标服务水平，目标的交货时间和价格。

运营，管理和工程技术人员确定必要的资源，并以适当的成本来满足客户的需求。这些资源包括（但不局限于）机器和设备的时间，工具，人力，物料，和工程技术支持。当经营和销售/营销共同努力开发一个可以实施的计划，最有效的生产计划生成了，而不是销售/营销把计划抛之脑后。

根据不同类型的企业和项目之间的相似性，在进行生产计划的时候，你可能想把总需求归类到产品组，并使用通用产品清单和工艺路线。在复杂的清单物料环境，你可能还希望做主生产计划。在复杂的清单环境，你应该展开作为生产计划过程的一部分的物料清单。虽然可以手工完成，从历史上看，这种物料展开的清单已交由公司的业务或ERP系统的MRP（物料需求计划）模块来处理。

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