电子SOP软件开发-真正实现制造过程的无缝衔接

 电子SOP软件开发-真正实现制造过程的无缝衔接！致远，创业的艰难，激烈的竞争，让我们更懂得珍惜每个客户给予的支持与信赖，并如何切身处地为客户着想，值得信赖！

根据电子作业指导书系统项目范围确定哪些数据需要准备，然后确定参与部门和人员配备，进而确定工作计划，切记不可将所有工作只交给一个部门甚至一个人做，必须对此项工作的艰难程度有充分的认识。工作计划中还要注意安排定期的会议，以方便工作人员之间沟通。

不仅如此，近段时间，公司更是引入ESOP电子作业指导书系统，进而实现了整个作业流程的进一步升级，让整个作业流程更为简单、便捷、高效。

ESOP电子作业指导书系统的出色之处在于它拥有“作业指导书电子存储，统一管理，快速检索、“ 快速发放作业指导书，大大减少换线时间”、“ 目视化管理，提高企业形象与现场管理水平”、“ 多媒体显示，丰富作业指导书内容”、“ 显示方式多样。

无论是对整车的项目经理还是零部件的项目经理，甚至所有的项目参与人员，对“SOP”（Start Of  Production）这个词都不陌生。

它也是所有项目管理人员所期待的结果，因为SOP意味着项目的结束，尽管大部分公司都规定SOP+3个月才能正式移交项目，但是一但进入SOP阶段，就基本上说明项目已经大功告成，剩下的也只是一些扫尾的工作，以及向生产部门的移交。