ERP对企业未来的影响

“对外要扩大销售，对内要精确管理”，这是企业长远发展的黄金定律，也是管理者的两门必修课。应用企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）的目的在于把更先进，更科学，更合理的管理思想融入企业的日常管理中，改善企业的管理模式和管理方法，从而让企业的经营效率得到提高。
  在内部管理上我们强调的是精确的数字化管理，对人、财、物、产、供、销几方面均通过量化指标来进行评价，为企业的成本控制、员工激励、资金利用和产品结构调整提供决策依据。但是在我们服务模切行业的时候，却发现管理者以种种理由拒绝ERP。
  理由1：我的公司现在规模还小，没到考虑上管理工具的时候。
  这个观念是很有问题的，刘备三顾茅庐前还寄人篱下，连自己的门面都没有，等于说还没正式开始创业呢，可他就想到要网罗天下最聪明的人，如果当时他觉得自己的实力不够，还没资格去请诸葛亮那就没有三国鼎立的局面了。ERP其实就是一个非常好的管理助手、管理顾问，没有什么规模的要求，再小的企业只要有精确管理的意识，有以客户中心的理念就非常适合采用ERP。
  理由2：我们暂时还不考虑用管理软件。
  我们注意到上点规模的用户对店堂布置相当讲究，比如客户休息室一套沙发动辄数千上万，墙上安个等离子或液晶电视又是1、2万，这些投资的目的不也是为了吸引客户，增加销售吗？从这个角度讲，ERP比起那些装备来更能有效巩固客源，增加客户忠诚度，为企业提高利润率。ERP是生产工具，这笔投入的产出是能看得见摸得着的。
  理由3：我们是小公司，要的功能简单，只要知道如何做就行了。
  麻雀虽小五脏俱全，只要是企业不论规模大小很多方面都是大同小异的，越是小的企业越是应当关注自身的竞争力问题，不能因为规模不大就放松对管理的要求。如果ERP看作一个工具的话，那么如果小企业也能拥有先进的管理工具那就能缩短和大企业的差距，很多管理的思路、方法在企业规模小的时候还比较容易改变，越大还越难改，为什么很多公司做大了反而出问题了呢？那就是它在创业的时候没有养成良好的习惯。
  理由4：生意不好，没钱。
  是人都会生病，如果把企业效益问题比作人的健康问题的话，那么出问题并不可怕，就像人生病了最要紧的是要找出病因对症下药，所以生病的人哪怕借钱也要先看病。我们认为越是在企业困难的时候越要重视管理的问题。
  理由5：我实在太忙了，没时间关注这个事。
  这个社会大家都在忙，忙是为了赚更多的钱，如果有办法能让人由忙变得轻松而且更专注大方向的事情，为什么不花点时间考虑下呢？
  理由6：ERP倒是想用，就是价格的问题。
  ERP是一次投资，终生受益，它会在长期的管理中为你代来回报。并且，我们的服务会伴随你一同成长，为你提供各种问题的解答方法。购买管理工具或生产工具是投资，ERP是值得你投资的生产工具，管理精确了，决策科学了，客户满意度提高了，你的投入短期内就能收回。
  ERP应用在管理上带来的好处：你看看，是不是真的对你没有用？
1．使企业的业务流程化，规范化，固定化，使企业的员工的工作更有效率，更有意义（摆脱烦琐的低级劳动），更专业，减少出错率，提升企业的运营效率和效果。
2．使企业的管理者更清晰的了解企业的运营情况，为企业的管理提供有力支持。
3．使企业的人事、行政、财务、生产、供应、销售的数据统一，使管理者得以在真实数据的基础上做出决策分析，避免盲目决策带来的风险及损失。

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